«Интернет + производство» важная тема в преобразовании всех традиционных обрабатывающих промышленностей. Германия предложила индустрию 4,0, Соединенные Штаты предложили предварительное производство как национальная стратегия, и Китай предложил что «сделал в Китае 2025». Весь это показывает что если обрабатывающая промышленность не может быть сетевой, то никакой путь вне.
Недавно, Haier еще раз было написано в библиотеку случая коммерческой школой Гарвард, и было похвалено учителями и студентами Гарвард. На самом деле, это показывает что исследование Haier представляет направление, т.е., путь преобразования к интернету что все большие предприятия в мире ищут. По отоношению к «интернету + производству», исследование Haier соединенная фабрика. Однако, его нельзя просто понять как «замену машины», ни оно умная фабрика. Вместо этого оно хочет создавать экосистему, и все система и процесс предприятия должны быть ниспроверганы.
Специфически, этот вид фокусов диверсии на 3 аспектах: первое диверсия предприятий, т.е., диверсия предприятий от традиционных организаций с иерархической структурой пирамиды к организациям платформы; Второе ниспровергнуть концепцию клиентов, т.е., от клиентов к потребителям, для того чтобы отвечать персонализированные потребностямы потребителей; Треть диверсия работников, от первоначальных работодателей и выполнителей к предпринимателям и партнерам. Эту диверсию можно суммировать как 3 модернизации Haier: платформа предприятия, персонализация потребителя и создатель работника.
Эти изменения нет хотят ли предприятия изменять, но интернет сделает вас изменить. Потому что традиционные времена односторонние рынки, покуда продукты будут сделаны, люди купят их, и собрание продуктов закончится. Эра интернета, который 2-встали на сторону рынок, который требует, что не клиенты оплачивают для продуктов, только движение потребителя. Это требует, что предприятия ломают традиционную узковедомственную систему и будут предприятиями платформы.
Поэтому, предприятия которые приспосабливаются к возрасту интернета должны быть: , т.е., руководителей и главных начальников предприятий не децентрализовывают центру, но потребитель центр; К серединам disintermediate извлечь «средний слой» и извлечь все отделы которые специфически оценивают работников. После этого изменения, только 3 типа людей в Haier: владельцы платформы, владельцы microenterprise и создатели. Владелец платформы обеспечить ресурсы платформы для предпринимателей, владелец microenterprise предпринимательская команда, и бывшие работники должны быть преобразованы в создателей.
Когда это прибывает в персонализацией потребителя, мы должны сперва изменить концепцию: клиенты и потребители другие. Высказывание в традиционной эре которой «оплата конец продаж». Но в возрасте интернета, оплата должна быть началом продаж. Потребители не только покупают вещи, но также участвовать в первоначальном дизайне. Достигла этого, фабрика должна стать, что соединенной фабрикой для того чтобы отвечать персонализированные потребностямы потребителей.
Поэтому, фабрика должна сперва стать «черной светлой фабрикой». 4 фабрикам Haier не имеют электрические света и не нужно нагревая оборудование потому что никакие люди в их. После того как социальные персонализированные потребностямы отвечаны, что необходимо виртуальный дизайн и умное производство. В это время, никакая потребность для ручного введения в мастерскую.
Теперь, процессу от дизайна к изготовлять и упаковке подгонянных продуктов можно отправить в мобильные телефоны Haier полно для того чтобы осуществить «визуализирование», которое также «прозрачная фабрика» Haier делает. В настоящее время, количество персонализированного изготовления на заказ не большое. Когда 100000 потребителей кладут вперед 100000 требований, чего нам нужно сделать нет мочь сделать 100000 различных продуктов, но использовать взаимодействие круга потребителя для того чтобы достигнуть более централизовать модели в конце. Оно не имеет значение ли новый продукт.
Стандарт измерения Германии на индустрия 4,0 «двухмерная стратегия»: горизонтальная ось значение предприятия, которое насколько финансовые отчеты можно улучшить; Вертикальная ось значение всей смысловой цепочки, и извлекает пользу из перед к по потоку. Стратегия Haier «двухмерная» для исследовать фабрику интернета немножко другая. Горизонтальная ось также значение предприятия, но вертикальная ось должна быть значением персонализированного изготовления на заказ. Мы должны принести большее значение потребителя, и только таким образом можем мы принести большее значение к предприятию.
Настоящее глобальное направление развития интернета как раз как общее соображение аффирмации, отрицания, отрицания отрицания. В начале промышленного переворота, небольшие промышленные мастерские произвели и продали. Позже, стало массовым производством и продукция и маркетинг были отделены. Однако, возраст интернета возвращал в само-произведенный и собственная личность продала, т.е., после того как требование потребителя приходит, фабрика может немедленно изготовить.
Некоторые людей говорят что соединенные фабрики могут ниспровергнуть электронную коммерцию. Это нет конечной цели. Конечная цель что каждый производитель и потребитель. Например, принтер 3D и производитель и потребитель. Например, используя солнечную энергию произвести электричество и передать его энергосистеме и производитель и потребитель.
Экономика считает, что никакое значение без обмена. Однако, когда интернет превратится к более поздней стадии, эта теория будет ниспровергана. Тогда, люди будут следовать, который делят значение.