Все «по заведенному порядку» методы машины обрабатывая администрацию предприятия

Хотя технология самые важные для подвергая механической обработке изготовителей. Ли механические инструменты CNC, токарные станки, филировать и другой специфический технологический прочесс, или цитата, качественная оценка и проверка качества после обработки, нам нужно иметь некоторое понимание. Однако, общее явление в подвергая механической обработке индустрии что много менеджеров были техническими перед, и их техническая грамотность очень сильна, но их способность управления относительно плоха. На самом деле, сеть крюка говорит вам что управление подвергая механической обработке предприятий также имеет некоторый «режим».
Для управления подвергая механической обработке предприятий, имеют ли подвергая механической обработке индустрия или другие индустрии, методы управления некоторые сходства. Самое основное неотделимо от стандартизации, потока операций и форматирования, и эти 3 чего мы вызываем «режимами».

1 стандартизация、 управления
Стандартизация в поле современного машинного оборудования преследование много первоклассных предприятий в управлении. Первая линия автоматического производства Форда стандартизация частей. В поле международной экономики, стандартизация не только преследование предприятия, но также преследование всей цепи продукции индустрии. В поле подвергать механической обработке, стандартизация овеществлена в специфических процессах стандартизации терминологии стандартизации процесса, стандартизации процедуры, стандартизации деятельности и работы. В то же время, добавлены, что к стандартам формируют человеческие факторы их собственную уникальную конкурентоспособность стандартизации ядра. Таким образом, независимо от того, как современное управление эволюционирует, свое ядр все еще твердо и надежно.

управление процессом 2、
Стандарт пункт, поэтому процесс линия, и премудрость управления интегрировать все виды эффективных факторов.
Очень важный аспект в современном управлении к умелому процесс, который можно также вызвать «игрой». Процесс может быть широким диапазоном. Как стратегия предприятия, например, предприятие продает дело из-за сокращать процесс, и своя суть сделать лучшую работу в более профессиональном рынке. Отростчатый объем может также быть очень небольшой, т.е., приспособить цепь продукции в пределах предприятия, outsource некоторые процессы к другим компаниям для обработки, начать прочности и избежать слабости, сфокусировать свые собственные преимущества, и лучшие, который стали рынки и клиенты.

、 3 управляло форматированием
Люди все управления знают что эффективность приходит от разделения труда, и организация должна быть организована в решетку, так, что люди можно разумно и эффектно установить в решетке соответствующей для себя.
Форматная концепция управления не связывает человека в «решетке», а дает права людей и космос формулируя «решетку», так, что люди смогут улучшить эффективность в некотором ряде.

Трудно для современного управления быть использованным в традиционной подвергая механической обработке индустрии, но изменения случаются постепенно. Покуда мы предпримем первый шаг, последующая работа станет очень ровной. Поэтому, покуда вы выучите вышеуказанные 3 пункта и учитываете принцип «как управлять более научно и как управлять humanized», ваше предприятие будет лучшее.